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経営分析 プリント メール
顧客企業を取り巻く環境および顧客企業の内部資源を定量的・定性的に分析し、戦略的方向性および経営上の課題が明確になるよう支援します。一定期間の調査・分析から報告を行うという一連の流れになります。企業規模や経営分析にあたって必要となる工数によっては、複数名の専門家または専門機関による支援になります。

『手順』

1、最初のお問い合わせ  まずは名刺交換から、お気軽にお問い合わせ下さい。お問い合わせは、お電話・FAX・E-Mail等からお願い致します。

2、ご依頼とご契約   正式にご依頼を引き受け次第、スケジュール及びお見積もりをご提案致します。

3、調査・分析   ご契約内容に基づき、調査・分析の遂行にあたります。

4、報告   調査・分析結果の報告を致します。報告形式は、面談形式、会議(プレゼンテーション)形式等柔軟に対応致します。(報告形式についても、予めご提案致します。)

 『フィー(報酬)』

ご相談ください。

 

最終更新日 ( 2007/05/14 Monday 06:33:10 JST )
 
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トピックス

戦略≠ 対症療法  「戦略とは何か?」これは、永遠に問い続けなければならないテーマであります。また、企業経営において重要な事項であります。目先の問題や課題にとらわれ、長期的な視点を失い右往左往する。そうしているうちに組織が疲弊してくる。やがて対症療法的な自転車操業に陥る。

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